Premiera książki Wakamatsu Yoshihito
Poznaj 45 absurdalnych zwyczajów Toyoty
Wyjątkowa książka o Lean
Zwyczaje, które szokują nawet tych, którzy mają wieloletnie doświadczenie z Lean.
Wakamatsu Yoshihito zawarł w niej trudno dostępne informacje pokazujące, w jaki sposób Toyota (inaczej) niż pozostałe firmy stosuje narzędzia ciągłego doskonalenia.
Po rozpoczęciu pracy w Toyocie zajmował się – pod okiem Ōno Taiichiego – zastosowaniem, ulepszaniem i upowszechnianiem Systemu Produkcji Toyoty w działach: produkcji, kosztów, zakupów i administracyjnym.
Swoim doświadczeniem autor podzielił się w konkretnych i krótkich rozdziałach, które możesz czytać w dowolnej kolejności i do których wielokrotnie będziesz wracać.
Dzięki znajomości 45 absurdalnych nawyków Toyoty uchwycisz istotne szczegóły, które pozwolą rozwinąć sposób rozwiązywania problemów i działania doskonalące w Twojej firmie.
Książka - tłumaczona bezpośrednio z języka japońskiego - skłania do przemyśleń i zmiany podejścia we wdrażaniu niektórych narzędzi Lean (m.in. 5S, Problem Solving, Jidoka, TPM).
5S działa tylko gdy jest audyt?
Muri, mura i muda mają swoją kolej
Dla kogo robi się Kaizen?
Motywowanie pracowników do doskonalenia
Jak radzić sobie z frustracją?
Jak uniknąć tworzenia grup wzajemnej adoracji?
Jak budować zespoły?
Eksperci o książce
Znakomita książka przedstawiająca unikalne podejście Toyoty do rozwoju pracowników, organizacji i biznesu. Autor wprowadza czytelnika w świat tzw. „absurdalnych” zwyczajów. Tym samym wyraźnie ukazuje różnice w sposobie funkcjonowania Toyoty jako organizacji w porównaniu z innymi firmami. Walorem opisanych w książce „zwyczajów Toyoty” jest ich uniwersalność. Mogą, a wręcz powinny być stosowane w biznesie bez względu na charakter i branżę firmy.
"Czterdzieści pięć absurdalnych zwyczajów Toyoty” to nie tylko kompendium wiedzy o lean, ale w ogóle o zarządzaniu przedsiębiorstwem. Znajdziecie tam sześć rozdziałów, z których każdy – za pomocą narzędzi lean – mierzy się z inną tematyką. Każdy z absurdów można by cytować do woli. Mnie najbardziej do gustu przypadł jeden z „absurdów” Toyoty wymieniony przez Yoshihito: „Nie wystarczy, żeby jedna osoba wybijała się ponad inne – wszyscy macie się rozwijać".
Wakamatsu Yoshihito stworzył świetną ponadczasową książkę o zwyczajach w biznesie, książkę która uderza precyzją i użytecznością, a mówi o rzeczach trudnych i absurdalnych. Jest w niej 45 idei, przykładów i praktycznych porad, holistycznie połączonych i inspirująco opisanych. "Człowiek jest wielki przez to, że pracuje, wykorzystując swoją pomysłowość i kreatywność". Jeśli chcesz się czegoś nauczyć o człowieku w biznesie - to jest książka dla Ciebie.
Książka nadąża, jeżeli można tak to ująć, za współczesnymi trendami preferującymi szybki i skrótowy przekaz. Porównałbym ją do „Rozmyślań” (inny tytuł: „Do siebie samego”) cesarza Marka Anniusza Aureliusza Werusa, znanego jako Marek Aureliusz, którego notatki stały się bardzo popularne, nie tylko w późnym antyku, ale i współcześnie.
Absurdalne zwyczaje Toyoty to nic innego... Czytaj dalej
Wobec widocznego w dzisiejszych czasach rozmycia i częstej niejednoznaczności w interpretacji zasad szczupłego zarządzania, książka Wakamatsu Yoshihito pozwala nam wrócić do źródła tej koncepcji, czyli do koncernu motoryzacyjnego Toyoty.
Nie jest to jednak kolejna z typowych, teoretycznych pozycji, opisujących po raz wtóry zasady i założenia stworzonego przez Toyotę Systemu... Czytaj dalej
„Czterdzieści pięć absurdalnych zwyczajów Toyoty” to lekcja zarządzania Wakamatsu Yoshihito dla każdego menadżera. W książce znajdziemy zestawienie zwyczajów Toyoty ze zwyczajami „zwykłej firmy”. Taki układ książki pozwala lepiej zrozumieć System Produkcyjny Toyoty (SPT) i pobudzić kreatywność czytelnika. Autor książki odnosi się min. do takich narzędzi jak 5S, 5W1H, A3 oraz... Czytaj dalej
Jestem pod wrażeniem prostoty tej książki. Może ona być dobrą inspiracją dla Przywódcy chcącego prowadzić Zespół wg zasad Toyoty. W kilkudziesięciu historiach przekazuje czytelnikowi, jaką rolę powinien przyjąć Przywódca aby być częścią zmiany, nie z pozycji wydawania poleceń, lecz tworzenia warunków do poszukiwania wspólnie z Zespołem najlepszych rozwiązań.
Choć zwyczaje organizacji pracy Toyoty są cenione i wdrażane na całym świecie, kiedyś wydawały się absurdalne. Autor przedstawia kulisy Systemu Produkcji Toyoty, wyjaśniając, dlaczego jest on często postrzegany jako "absurdalny" dla zewnętrznego obserwatora.
Autor nie tylko analizuje te "absurdalne" zwyczaje, ale też tłumaczy, dlaczego są kluczowe dla sukcesu firmy.
Książka... Czytaj dalej
Czterdzieści pięć absurdalnych zwyczajów TOYOTY autorstwa Wakamatsu Yoshihito to bardzo ciekawe przykłady praktycznego podejścia do budowania samouczącej się firmy. Organizacji, w których dąży się do stworzenia warunków rozwoju pracowników jest wiele. Ludzi, którzy myślą stale nad usprawnieniem swojej pracy i rozwojem też wielu się znajdzie. Jednak zawarte w książce podpowiedzi... Czytaj dalej
O autorze
Wakamatsu Yoshihoto
Urodził się w 1937 roku w prefekturze Miyagi, w północno-wschodniej części Japonii. Po rozpoczęciu pracy w Toyocie zajmował się — pod okiem Ōno Taiichiego — zastosowaniem, ulepszaniem i upowszechnianiem Systemu Produkcji Toyoty w działach: produkcji, kosztów, zakupów i administracyjnym.
Później pomagał w implementacji i wykorzystaniu SPT przedsiębiorstwom z innych branż, między innymi producentom sprzętu rolniczego, firmom budowlanym i producentom domów, a także wytwórcom elektroniki.
W 1991 roku został specjalnym doradcą zarządu w koreańskim Daewoo (obecnie GM Korea Company). W 1992 roku założył firmę konsultingową Culman i został jej dyrektorem zarządzającym. Był także profesorem wizytującym na uniwersytecie Xi'an Jiaotong w Chinach.
Był jednym z największych ekspertów od Systemu Produkcji Toyoty.
Napisał około 60 książek, z których wiele zostało przetłumaczonych na inne języki.